“In einem sehr frühen Stadium meiner Karriere war ich Teil eines virtuellen Teams in einer internationalen Matrixorganisation. Ich hatte die wunderbare Gelegenheit zu beobachten, wie es meinem ehemaligen funktionalen Chef in einem anderen Land gelang, ein internationales virtuelles interkulturelles Team aufzubauen, ohne formale Macht zu haben. Was hat er getan? Seine Waffe war “Vertrauen vor Business” und ein klarer Fokus auf Beziehungen. Ich war diesem virtuellen Team mehr verpflichtet als meinem lokalen Team und jedem anderen Team, in dem ich seitdem tätig war. Sein Vorbild ermutigt mich immer noch in dem, was ich tue – denn ich weiß, dass es richtig ist. Ich liebe es, Führungskräfte und Teammitglieder aus verschiedenen Kulturen dabei zu unterstützen, sich gegenseitig besser kennenzulernen, zu lernen, einander zu vertrauen und zu respektieren, Spaß an der Zusammenarbeit zu haben, Synergien zu nutzen und ein leistungsstarkes virtuelles Team zu werden, auch wenn sie sich nie persönlich treffen.”