Entwicklung von Führungskräften
Wir lieben es, wenn Führungskräfte ihre Komfortzone verlassen, ihren Werkzeugkasten erweitern und über sich hinauswachsen! Wir würden uns freuen, mit dir zusammenzuarbeiten, um ein maßgeschneidertes, nachhaltiges Führungstraining und Coaching für deine Führungskräfte oder High Potentials zu entwickeln und durchzuführen. Auf Wunsch erstellen wir Coachingpläne und internationale Programme in deutscher und englischer Sprache.
Einer unserer größten USP ist unser hybrider Lernansatz. Ja, Zeit ist Geld, und wir wollen beides respektieren! Wir liefern hybride Ansätze, indem wir eine Online-Plattform mit Zugang zu Videos und anderen Materialien anbieten, die zur Vorbereitung auf jedes Trainingsmodul dienen. Dadurch sparen wir Zeit im “Klassenzimmer” (ob vor Ort oder virtuell) und die Teilnehmer/innen sind besser auf die Schulung vorbereitet. Sie mussten über den Inhalt nachdenken und reflektieren, so dass wir von Anfang an mit dem Üben und der Auseinandersetzung damit beginnen können.
Nach ausführlichen Beratungsgesprächen entwickeln wir das richtige Programm für dich und deine Mitarbeiter/innen.
Dauer:
Diese maßgeschneiderten Programme dauern in der Regel zwischen 6 und 18 Monaten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um festzustellen, was je nach Bedarf, Zielen und Ressourcen am besten funktioniert.
Inhalte könnten sein:
- Mitarbeitermotivation und Demotivation: Lob, Anerkennung und konstruktives Feedback: Wann? Wie? Wie viel ist zu viel?
- Hybride Teams leiten
- Konstruktive Führung von (schwierigen) Mitarbeitergesprächen
- Stärkenorientierte Führung
- Persönliche Resilienz in dir und deinem Team aufbauen
- Dich und deine Mitarbeiter gesünder durch Veränderungen führen
- Frühzeitiges Erkennen und Vorbeugen von Burnout und stillen Kündigungen
- Psychologische Sicherheit in deinem Team fördern
- Frühwarnzeichen für lauernde Konflikte erkennen und diese kompetent und souverän ansprechen und lösen
- Mentoring- und Coaching-Fähigkeiten (nach dem Motto: Zuhören-und-Fragen, nicht Erzählen-und-tun-was-ich-sage)
- Besseres Zeitmanagement und Setzen von Prioritäten
- Förderung der Teamentwicklung und Schaffung eines positiven Arbeitsklimas
- Delegieren vs. Ermächtigen – wann ist welcher Stil angemessen?
- Effektive Planung und Durchführung von Besprechungen (sowohl persönlich als auch virtuell)
- Verschiedene Führungsmodelle und -ansätze, darunter adaptive Führung, authentische Führung, transformationale Führung, die Führungskraft als Coach und positive Führung
- Emotionale Intelligenz und mehr: Wie du dir selbst und deinen Gefühlen bewusst wirst, wie du mit Stress und Sorgen umgehst und wie du der Macht der Beobachtung entgegentreten, Konflikte lösen und erfolgreicher werden kannst.
Deine individuellen Experten für das Thema Entwicklung von Führungskräften
Whitney Breer
Sabine Renner
Ian Christie
Nicole Dargent