Entwicklung von Führungskräften
Wir lieben es, wenn Führungskräfte ihre Komfortzone verlassen, ihren Werkzeugkasten erweitern und über sich hinauswachsen! Wir würden uns freuen, mit dir zusammenzuarbeiten, um ein maßgeschneidertes, nachhaltiges Führungstraining und Coaching für deine Führungskräfte oder High Potentials zu entwickeln und durchzuführen. Auf Wunsch erstellen wir Coachingpläne und internationale Programme in deutscher und englischer Sprache.
Einer unserer größten USP ist unser hybrider Lernansatz. Ja, Zeit ist Geld, und wir wollen beides respektieren! Wir liefern hybride Ansätze, indem wir eine Online-Plattform mit Zugang zu Videos und anderen Materialien anbieten, die zur Vorbereitung auf jedes Trainingsmodul dienen. Dadurch sparen wir Zeit im “Klassenzimmer” (ob vor Ort oder virtuell) und die Teilnehmer/innen sind besser auf die Schulung vorbereitet. Sie mussten über den Inhalt nachdenken und reflektieren, so dass wir von Anfang an mit dem Üben und der Auseinandersetzung damit beginnen können.
Nach ausführlichen Beratungsgesprächen entwickeln wir das richtige Programm für dich und deine Mitarbeiter/innen.
Dauer:
Führungskräftetrainings können z. B. “Skill Bites” (kurze Sitzungen) umfassen, die in einen größeren Workshop integriert sind, oder online für ein paar Stunden auf einer maßgeschneiderten Basis angeboten werden.
Vollständige Führungsentwicklungsprogramme dauern in der Regel zwischen 6 und 12 Monaten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um festzustellen, was je nach Bedarf, Zielen und Ressourcen am besten geeignet ist.
Beispiele von Schlüsselelementen:
Ebene 1
Neu als Teamleiter und Manager
- Der Identitätswechsel vom Teammitglied zur Teamleitung
- Fachexperte vs. Führungskraft
- Klärung der Herausforderungen und Verständnis für die Realität der neuen Rolle
- Verstehen und Steuern der wichtigsten Phasen der Teamentwicklung
- Sich Zeit für die Führung nehmen und Prioritäten setzen
- Motivation und Demotivation von Mitarbeitern: Lob, Anerkennung und konstruktives Feedback: Wann? Wie? Wie viel ist zu viel?
- Teamrituale von Anfang an schaffen
- Von Anfang an eine Kultur des gegenseitigen Feedbacks aufbauen
- Die Kultur der Schuldzuweisungen abschaffen.
- Effektive Planung und Durchführung von Besprechungen (von Angesicht zu Angesicht und auch virtuell): Welche Arten von Besprechungen sind erforderlich, wann, wen soll man einladen und in welcher Häufigkeit?
Ebene 2
Erfahrene und allgemeine Manager
- Hybride Teams leiten
- Konstruktive Führung von (schwierigen) Mitarbeitergesprächen
- Persönliche Resilienz bei sich selbst und in Ihrem Team aufbauen
- Sie und Ihre Mitarbeiter gesünder durch den Wandel führen
- Frühwarnzeichen für lauernde Konflikte erkennen und diese kompetent und souverän ansprechen und lösen
- Unterschiedliche Kommunikationsbedürfnisse in Ihrem Team erkennen und berücksichtigen (z.B. mit Insights Discovery, DiSC oder MBTI Assessment Tools)
- Schaffung eines positiven Arbeitsklimas, in dem die Mitarbeiter gerne auftauchen und ihren Beitrag leisten
- Aufbau einer starken Feedback-Kultur in Ihrem Team
- Förderung von zwischenmenschlichem Vertrauen und psychologischer Sicherheit in Ihrem Team
- Förderung eines echten Zugehörigkeitsgefühls in Ihrem Team (nicht nur Management von Vielfalt und Integration)
- Schaffung und Vermittlung einer Vision und eines Ziels in Zeiten des Wandels
- Planung und Bewältigung von Widerstand, Angst und Widerständen in Zeiten des Wandels
- Delegieren vs. Bevollmächtigen – wann ist welcher Stil angemessen?
Ebene 3
Erfahrene Führungskräfte und Senior Executives
- Frühzeitiges Erkennen und Verhindern von Burnout und stiller Kündigung
- Schärfung des Bewusstseins dafür, wie Sie von anderen wahrgenommen werden (Stärken und Schwächen) mithilfe der HOGAN-Persönlichkeitsanalyse
- Mentoring- und Coaching-Fähigkeiten für Führungskräfte (nach dem Motto: Zuhören und fragen, nicht erzählen und tun, was ich sage)
- Wie man Konflikte zwischen zwei oder mehreren Personen vermittelt und löst
- Bewältigung von Komplexität durch Best Practices für Führungskräfte
- Stärkenbasierte Führung: Lernen, wie man mit der eigenen negativen Einstellung umgeht und die Stärken der Mitarbeiter erkennt
- Verschiedene Führungsmodelle und -ansätze, darunter geteilte Führung, authentische Führung, transformationale Führung, die Führungskraft als Coach und positive Führung
- Emotionale und kognitive Regulierung: Wie man mit negativen Auslösern auf gesündere Weise umgeht
- Emotionale Intelligenz: Wie man sich seiner selbst und seiner Gefühle bewusst wird und wie man die Gefühle anderer bestätigt, ohne sie als seine eigenen Gefühle zu betrachten
Deine individuellen Experten für das Thema Entwicklung von Führungskräften
Whitney Breer
Thomas Gerlach
Frank Vollmering
Sabine Renner