Newsletter Mai 2024

Ein Team aufbauen, Stein für Stein

Ich werde die Erste sein, die zugibt, dass ich sehr skeptisch war, als ich eingeladen wurde, an der Trainerzertifizierung für Lego® Serious Play im Oktober 2023 teilzunehmen. In der Tat hatte ich ernsthafte Zweifel. Der einzige Kontakt, den ich mit Lego hatte, als ich aufwuchs, war, dass ich (schmerzhaft) auf sie trat, als meine Brüder sie auf dem Plüschteppich in unserem Haus liegen ließen.

Aus Trainersicht konnte ich mir auch nicht vorstellen, wie man Lego im Rahmen eines Teamevents einsetzen kann. Was sollten sie bitte schön bauen? Die letzten Monate haben mein Herz und meinen Verstand für diese kleinen Steinchen geöffnet. Seit November letzten Jahres haben wir über ein Dutzend Workshops mit Lego in mehreren Ländern und verschiedenen Branchen durchgeführt.

Ich habe erlebt, wie Teams Konflikte gelöst, Kommunikationslücken aufgedeckt, Vertrauen aufgebaut, Unternehmenswerte festgelegt, eine Vision eines idealen Arbeitsplatzes entwickelt, Prozesse für die Lieferkette definiert und sinnvolle Ziele gesetzt haben.

Lego ist für so viele unterschiedliche Workshop oder Teamevents geeignet und istin so vielen Bereichen eine echte Bereicherung. Es unterstützt u.a. dabei, sprachliche oder interkulturelle Barrieren oder einfach Denkblockaden zu überwinden und hilft sowohl den technisch-orientierten Teilnehmern oder auch gedanklich blockierten Teilnehmern, sich mit verschiedenen eher trockenen Themen kreativ auseinanderzusetzen oder sich auch weichen Themen wie Werten, Gefühlen und Bedürfnissen wohlzufühlen.

Hier findest du zwei kurze Videos mit Eindrücken und Ergebnissen aus mehreren Workshops. Die gute Nachricht für Unternehmen ist, dass der Einsatz von Lego keine zusätzlichen Kosten verursacht. Es fallen keine versteckten Kosten oder Lizenzgebühren an. Und ja, Lego passt ins aufgegebene Gepäck und kann mit mir zum Zielort fliegen.

Bist du neugierig, wie du spielerisch Prozesse definieren, Ziele erreichen, Strategien entwickeln oder Kommunikation verbessern kannst? Dann sprich mich gerne an. Ich freue mich, von dir zu hören.

Weitere Beiträge dieses Newsletters

Emotionale Intelligenz in der Führung – Lässt es die Führungskraft schwach und verletzlich wirken?

Ich habe noch nie eine Führungskraft getroffen, die noch nichts von emotionaler Intelligenz gehört hat. Tatsächlich scheinen alle Teilnehmer/innen wissend zu nicken, wenn sie den Begriff auf der Tagesordnung sehen. Ich habe allerdings noch nicht viele Personen getroffen, die auch wissen, wie sie die Emotionale Intelligenz bei der Arbeit effektiv einsetzen können. In diesem Artikel erfährst du mehr über die Vorteile und – ja, auch die Gefahren der emotionalen Intelligenz und bekommst ein paar Tipps, wie du sie effektiv im Job einsetzen kannst.

2023 Studie über Führung: Knowing Leadership, but not Enacting It

Diese Studie untersuchte die Kluft zwischen dem Wissen und dem Handeln (das sogenannte Knowing-Doing Gap) von Führungskräften, die als Diskrepanz zwischen dem Wissen der Führungskräfte und dem Ausmaß, in dem sie das Wissen in ihr Handeln umsetzen, definiert wird. Die Forscher analysierten 65 kritische Vorfälle aus Interviews mit 22 Managern in Führungspositionen auf verschiedenen Organisationsebenen in Großbritannien.

Willkommen im Team: Stefanie Heuer

Wir freuen uns sehr, dass Stefanie Heuer unser Team mit ihrer Erfahrung, ihrem Fachwissen und ihrer Passion für Menschen bereichert.

Was ist in der Pipeline?

Ab Juli 2024 werden wir ein neues Resilienzprogramm einführen. Wir integrieren ein validiertes Instrument, mit dem die (subjektive Wahrnehmung) der persönlichen Resilienz einer Person auf drei Hauptskalen mit jeweils drei Unterskalen (= insgesamt 9 Skalen) gemessen werden kann.