Newsletter Mai 2024

Was ist in der Pipeline?

Ab Juli 2024 werden wir ein neues Resilienzprogramm einführen. Wir integrieren ein validiertes Instrument, mit dem die (subjektive Wahrnehmung) der persönlichen Resilienz einer Person auf drei Hauptskalen mit jeweils drei Unterskalen (= insgesamt 9 Skalen) gemessen werden kann. Die vom Computer generierten Ergebnisse sowie die Diagramme und Tabellen helfen den Kunden, sich in ihrem persönlichen Wachstum zurechtzufinden, und helfen uns, spezifische, maßgeschneiderte Empfehlungen zu geben, wenn sie sich dafür entscheiden, persönlich zu wachsen. Die Kunden haben auch die Möglichkeit, die Befragung in 6 bis 10 Monaten zu wiederholen, um festzustellen, in welchen Bereichen sie sich verbessert haben. Wir werden in unserem nächsten Newsletter im Juli 2024 über dieses neue Training berichten.

Der Human Growth Compass, ein Instrument, das ich für meine Doktorarbeit entwickelt und validiert habe, wird im Juni eingeführt und in dem nächsten Newsletter im Juli 2024 vorgestellt. Dieses Instrument misst die psychosoziale Reife von Menschen in vier Hauptbereichen, die sich gegenseitig beeinflussen. Dieses Coaching Tool soll die Selbstreflexion fördern und den Menschen helfen, die Verantwortung für ihr persönliches und berufliches Wachstum zu übernehmen. Der Human Growth Compass wird in zwei Varianten angeboten:

  • Erstens, ein 1:1-Coaching-Tool für Kunden.
  • Zweitens kann ein Kunde eine Handvoll Menschen in seinem Netzwerk auswählen, die den Fragebogen für ihn ausfüllen. Das gesammelte Feedback ist anonym und kann den Kunden helfen, eine mögliche Diskrepanz zwischen ihrer Selbstwahrnehmung und der Wahrnehmung durch andere zu erkennen.

Weitere Beiträge dieses Newsletters

Emotionale Intelligenz in der Führung – Lässt es die Führungskraft schwach und verletzlich wirken?

Ich habe noch nie eine Führungskraft getroffen, die noch nichts von emotionaler Intelligenz gehört hat. Tatsächlich scheinen alle Teilnehmer/innen wissend zu nicken, wenn sie den Begriff auf der Tagesordnung sehen. Ich habe allerdings noch nicht viele Personen getroffen, die auch wissen, wie sie die Emotionale Intelligenz bei der Arbeit effektiv einsetzen können. In diesem Artikel erfährst du mehr über die Vorteile und – ja, auch die Gefahren der emotionalen Intelligenz und bekommst ein paar Tipps, wie du sie effektiv im Job einsetzen kannst.

2023 Studie über Führung: Knowing Leadership, but not Enacting It

Diese Studie untersuchte die Kluft zwischen dem Wissen und dem Handeln (das sogenannte Knowing-Doing Gap) von Führungskräften, die als Diskrepanz zwischen dem Wissen der Führungskräfte und dem Ausmaß, in dem sie das Wissen in ihr Handeln umsetzen, definiert wird. Die Forscher analysierten 65 kritische Vorfälle aus Interviews mit 22 Managern in Führungspositionen auf verschiedenen Organisationsebenen in Großbritannien.

Ein Team aufbauen, Stein für Stein

Ich werde die Erste sein, die zugibt, dass ich sehr skeptisch war, als ich eingeladen wurde, an der Trainerzertifizierung für Lego® Serious Play im Oktober 2023 teilzunehmen. In der Tat hatte ich ernsthafte Zweifel. Der einzige Kontakt, den ich mit Lego hatte, als ich aufwuchs, war, dass ich (schmerzhaft) auf sie trat, als meine Brüder sie auf dem Plüschteppich in unserem Haus liegen ließen.

Willkommen im Team: Stefanie Heuer

Wir freuen uns sehr, dass Stefanie Heuer unser Team mit ihrer Erfahrung, ihrem Fachwissen und ihrer Passion für Menschen bereichert.